ISO 22301 Введение в стандарт (Requirements)

Курс: ISO 22301 – Введение в стандарт (Requirements)

ISO 22301 — международный стандарт, который задает требования к системе управления непрерывностью бизнеса (BCMS). Этот курс помогает понять ключевые аспекты стандарта, включая его цели, принципы и процесс построения системы, способной обеспечить устойчивость бизнеса перед лицом неожиданных событий. Обучение подходит для специалистов, заинтересованных в создании или улучшении системы непрерывности бизнеса в своей организации.

Цели курса:

1. Изучить основные положения и требования стандарта ISO 22301.
2. Понять значение непрерывности бизнеса и ее роль в устойчивости организации.
3. Ознакомиться с процессами, необходимыми для разработки, внедрения и управления системой BCMS.
4. Подготовиться к дальнейшему внедрению и сертификации системы управления.

Программа курса:

1. Введение в ISO 22301 и непрерывность бизнеса:
   • Что такое ISO 22301 и почему он важен?
   • Преимущества стандарта для организаций.
   • Основные понятия и структура стандарта.
2. Контекст организации:
   • Идентификация внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес.
   • Анализ заинтересованных сторон и их ожиданий.
   • Определение границ системы BCMS.
3. Роль руководства:
   • Вовлеченность высшего руководства в управление непрерывностью бизнеса.
   • Политика непрерывности бизнеса: разработка, цели, задачи.
   • Распределение ответственности и полномочий.
4. Планирование и оценка рисков:
   • Анализ бизнес-воздействия (Business Impact Analysis, BIA).
   • Идентификация угроз и оценка их влияния.
   • Разработка стратегий для минимизации последствий.
5. Ресурсы и поддержка:
   • Организация обучения и повышения осведомленности персонала.
   • Обеспечение ресурсами для внедрения BCMS.
   • Управление документацией и записями.
6. Операционные процессы:
   • Разработка и реализация планов действий в чрезвычайных ситуациях.
   • Тестирование, мониторинг и обновление планов.
   • Управление инцидентами.
7. Оценка эффективности:
   • Проведение мониторинга, внутренних аудитов и анализа со стороны руководства.
   • Идентификация слабых мест системы и их устранение.
8. Постоянное улучшение BCMS:
   • Применение принципа PDCA (Plan-Do-Check-Act) для улучшения системы.
   • Корректирующие и предупреждающие действия.