ISO 22301 Ведущий специалист по внедрению (Lead Implementer)

Курс: ISO 22301 – Ведущий специалист по внедрению (Lead Implementer)

Курс «ISO 22301 – Ведущий специалист по внедрению» предназначен для профессионалов, ответственных за разработку, внедрение и управление системой управления непрерывностью бизнеса (BCMS) в соответствии с международным стандартом ISO 22301. Участники курса изучат передовые подходы и инструменты, необходимые для успешной реализации системы BCMS, а также подготовки организации к сертификации.

Цели курса:

1. Освоить процесс внедрения системы управления непрерывностью бизнеса (BCMS) на основе ISO 22301.
2. Разработать стратегии управления рисками и анализа бизнес-воздействия.
3. Изучить методы интеграции BCMS в бизнес-процессы компании.
4. Научиться управлять проектом по внедрению BCMS, включая мониторинг, обучение и совершенствование.
5. Подготовиться к успешной сертификации по ISO 22301.

Программа курса:

1. Основы стандарта ISO 22301 и BCMS:
   • Цели и структура стандарта ISO 22301.
   • Преимущества BCMS для организации.
   • Роль непрерывности бизнеса в устойчивости компании.
2. Подготовка к внедрению BCMS:
   • Анализ контекста организации: внутренние и внешние факторы, заинтересованные стороны.
   • Определение границ и области применения BCMS.
   • Разработка Политики управления непрерывностью бизнеса.
3. Планирование внедрения:
   • Проведение анализа бизнес-воздействия (Business Impact Analysis, BIA).
   • Идентификация рисков и угроз.
   • Разработка стратегий управления рисками и восстановления бизнеса.
4. Разработка системы BCMS:
   • Создание документации: политики, процедуры, планы реагирования и восстановления.
   • Разработка планов непрерывности бизнеса и действий в чрезвычайных ситуациях.
   • Интеграция BCMS с существующими процессами организации.
5. Реализация BCMS:
   • Внедрение разработанных планов в ежедневную деятельность.
   • Обучение и повышение осведомленности персонала.
   • Подготовка сотрудников к действиям в чрезвычайных ситуациях.
6. Мониторинг и оценка BCMS:
   • Установление метрик для оценки эффективности BCMS.
   • Организация внутренних аудитов и анализа со стороны руководства.
   • Выявление возможностей для улучшения.
7. Управление проектом внедрения:
   • Планирование этапов проекта.
   • Управление ресурсами, сроками и командой проекта.
   • Решение сложных ситуаций и предотвращение сбоев.
8. Практические упражнения:
   • Моделирование процесса внедрения BCMS.
   • Решение ситуационных задач.
   • Анализ реальных кейсов.